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2013年三级人力资源知识考点:企业人力资源供给分析

作者:上海火学网  发布时间:2012-12-05  来源:上海人力资源培训中心

  一、 企业人员供给预测的步骤

  1.对企业现有的人力资源进行盘点,了解企业员工队伍的现状。

  2.分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据,统计出员工调整的比例。

  3.向各个部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。

  4.将上述的所有数据进行汇总,得出对企业内部人力资源供给量的预测。

  5.分析影响外部人力资源供给的各种因素(主要是地域性因素和全国性因素),并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。

  6.将企业内外部人力资源供给预测进行汇总,得出企业人力资源供给预测。

  二、 内部供给预测的方法(2009.11综合8分)

  (一)人力资源信息库

  人力资源信息库针对企业不同人员,又可以分为:

  1.技能清单。

  2.管理才能清单。

  (二)管理人员接替模型

  (三)马尔可夫模型。更多资料查询。(如要转载,请注明来源:上海火学网,http://www.huoxue.com)

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